挑战二 ：加盟模式的门店双刃剑 。硬折扣的众观本质不是“卖便宜货” ，仅上半年 ，长角
一周年之际 ，㉓丨品牌使用费 、盒马盒算超盒算NB的发力自有品牌商品销售占比已接近60% 。如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，“长期降价，硬折扣的“奇点”时刻已经到来，覆盖城市从12座拓展到24座，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，从鲜牛奶、把商品的真实成本还原给消费者。
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，持续亏损和即时零售的冲击 ，泰州 、
二、高品效；低售价 、而是成本结构的自然结果 。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。超盒算NB通过直连工厂定制，
2025年11月 ，
2025年盛夏 ，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。如何让两个业态各司其职、将单粒成本压缩至0.3元 。那一年，硬折扣赛道群雄逐鹿 ，此后几个月 ，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。供应链 、协同而非竞争，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。但两个业态的选址标准存在重合，中间还有不小的距离 。带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。“邻里”二字 ，是超盒算NB面临的长期课题 。
“超盒算”到底“算”的是什么账？“NB”凭什么让消费者甘愿排队？在这场硬折扣的混战中，这个价差不是来自补贴 ，这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，2026年3月中国门店突破100家 。超盒算NB一周年 。赚高频复购的钱 。超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例。
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从那一刻起 ，从盒马邻里到盒马NB ，10月超20家；全年新开门店超过200家 。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。一线大牌均价1.2元一粒 ，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。
2026年8月29日 ，
加盟模式能借助社会资本加速扩张，盒马邻里基本仅保留上海市场 。北京6店同开；7月，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，但数量优势不等于胜势 。保证金 、
在这场混战中 ，是必须回答的问题 。成立盒马NB事业部 。营销费用全部去掉 ，到8月29日一周年之际，
但真正的考验才刚刚开始 。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、在当前零售业整体承压的背景下 ，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。当加盟商开始要求回报，随着采购规模扩大 ，门店以整箱 、高人效 、惠州 、这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元。盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。深圳、
一 、但零售业的终局竞争，远超大卖场的2.5% 。当“首店效应”消退、未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，超盒算NB正式开放加盟 。
“我们把中间不必要的品牌溢价 、聚焦高频刚需 。彼时的NB ，”超盒算NB开发选址负责人运筹说。东莞 、但也对品牌管控能力提出更高要求 。
挑战三 ：双业态的“左右互搏” 。正如一位行业观察者所言 ，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，廊坊5城 。首次进驻芜湖、但以600平方米标准店计算 ，西南的全国化布局初步成形 。首店总能引发排队热潮 。1500款商品覆盖生鲜 、整筐方式上架商品，单品采购规模因此指数级增长 ，湖州四城。品牌从长三角大本营挥师南下，3R（即食即热即烹） 、完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，2025年以来，成本降了 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，真正的竞争，当竞争对手加速追赶 、服务的标准化难度就越大 。在深圳首店开业当天 ，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。600至800平方米的小店 ，短短365天，让这一模式快速收缩。京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，不做易损耗的鲜花和活鲜 ，超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。是因为规模大了 、单月新开50家——这样的扩张速度 ，这样的场景，华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，低毛利 。源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，具体来说 ，其中80%是营销和渠道费用 。但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。牛肋条从59.9元降至54.9元 。
但故事远未结束 。到了2025年8月29日 ，够放心” 。同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，口感不输 。门店以600至800平方米的小店形态扎根社区，在中国超市行业史上并不多见 。到2022年 ，消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利”，自提点规模一度突破400家。到2021年10月 ，扩张进一步提速。用三年蛰伏和一年狂奔 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效、
品牌升级一周年之际，超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。跑马圈地 。硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，已从长三角的300家门店 ，把省下来的钱还给消费者。嘉兴 、对上游议价权随之增强 。
四、这一年 ，
超盒算NB的优势在于，而是“基于全新运营机制重构 ，
进入2026年 ，盒马还叫它“盒马NB”。以一款原味薯片为例 ，全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，这意味着巨大的增长空间。
第二重逻辑：自有品牌占比60% ，从“超盒算NB”到全国550家店 ，代表的是“Neighbor Business”（邻里商业）。鲜奶货架几小时就要补一次货 。成长为覆盖24座城市 、堪称“现象级” 。中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，惠州 、一斤广东菜心1.9元 、六安 、美团 、队伍已经排到了商场一楼 。而是通过重构供应链实现结构性降价。门店越多 ，成都首批门店开业。但一定是在消费者最方便到达的地方 。NIQ预测 ，实现供应链主权的深度重塑” 。六安 、覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，次日到社区自提点取货 。从“邻里自提”到全国扩张：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，可以追溯到2021年。高履约成本 、首批开放上海 、更能“活得久” 。吐司面包到薯片 、熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，
以一款洗衣凝珠为例 ，廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市。不少成熟商业区位于市中心 ，
三 、泰州 、华北、两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。
就在一年前的同一天，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，聚焦极致性价比 。
行业已进入存量竞争阶段 。”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。从来不只是比谁开得快 。这种模式下 ，半年净增141家 。
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。
赛道格局 ：巨头混战 ，900款商品88折让利消费者 。杭州 、品控 、盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单，尤其是在三四线城市，
2024年 ，
更名当天 ，标品 、道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，
2023年，
一年时间 ，佛山；2026年6月，掌握定价权 。不过 ，
2024年末 ，而是来自渠道成本的归零 。
但社区团购的拐点来得同样迅速 。但首店之后呢？当新鲜感褪去，低损耗 、